| http://www.henanedu.com/ 日期：2007-2-14 14:48:48 |
（1997年17题）非管理性事务的增多会使管理幅度：（）
A：增加
B：不变
C：减少
D：扩大
对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意思，这主要是因为：
Ａ、有利于中层干部的培养
Ｂ、使高层管理人员从日常事务中解脱出来
Ｃ、充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足
Ｄ、提高下属的工作情绪，增强其责任心，从而提高效率
1998年31题：以下四种做法，哪能一种最能说明该 组织所采取的是较为分权的做法？（）
A：采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
B：努力使上级领导集中精力于高层管理
C：更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。
D：采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
c
1997年选择题第16题：如果你是一位政府的市长，当你发现政府中存在许多小团体时，你的态度是：（）
A:立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
B：深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。
C：只要小团体的存在不影响政府的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
D：正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
习题：事业部制的主要特点是：
Ａ、实行多种经营，分散经营风险
Ｂ、实行分权化管理
Ｃ、增加管理幅度
Ｄ、增加管理层次。
1998年选择题第52题：企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（）
A：会打击外部应聘人员的应聘积极性。
B：不利企业骨干人员的稳定。
C：不利于对选聘对象的全面了解。
D：会引起同事不满并造成近亲繁殖。
2000年选择题第24题：保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立"企划部"。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？（）
A：内部选拔
B：外部选拔
C：从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用。
D：由现任总经理兼任。
（1998年29题）许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：（）
A：能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B：加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C：每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致。
D：命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高。
D
2001-18 沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?
A直线制。B职能制。
C矩阵制。D事业部制
C。
2001-39 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人 ，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长 的管理幅度为：
A4。B7。C22。D23
B。
2000-15．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
A
共5页.[第1页][第2页][第3页][第4页][第5页] |
来源：
作者：
责任编辑： |
| 本网注明：“来源：XXX”（非中原教育网）的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其具有的真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。 |
以下网友留言只代表其个人观点，不代表本站的观点或立场
 |
相关新闻信息 |
 |
|
|
当前所在位置:-考试-MpA-复习指导
