【eNet硅谷动力专稿】在互联网时代，不知道Google的人恐怕不多了。Google出名，来自其创业的神奇，来自其财富积累的迅速，来自其业务运营的广泛。

　　现在，不论是竞争对手，还是业内分析师，都无法回避一个强大Google存在的事实。如今的Google，与1998年创业时的Google，已大相径庭，业务已是全面开花。Google以网络搜索为中心，以桌面搜索为补充，再加上地图搜索、企业搜索和本地搜索等等，其触角正在向所有的可能领域延伸：在软件市场，Google年来频频出击，先是推出了在线办公软件，直面叫板微软的办公软件，后又传闻要牵手戴尔，在后者PC中预装Google软件产品。在电邮服务市场，Google再出奇招，表示要取消Gmail邀请，全面开放Google邮箱注册。在在线支持市场，推出了Google

　　Checkout，向eBay和亚马逊等发起攻击。

　　值得一提的是，Google正在图书数字化计划为抓手，向传统媒体市场发起了强有力的冲击，其影响开始走出网络，向电视、向广播、向报纸、向杂志，向一切可能的平面媒体拓展。

　　Google有多强大，我们先来看一组数据。截止目前，Google的市场价值达到了1440亿美元，超过了时代华纳、维亚康姆和广告代理巨头Publicis以及纽约时报市值的总和。

　　俗话说，“人怕出名，猪怕胖”。Google这种咄咄逼人的态势，必然是树大招风，引来业界的非议和主要对手的警惕。

　　富可抵国，Google如此强大，亦喜亦忧。

　　从好的方面讲，Google的强大，可以为业界提供成功的范例，令后者来，特别是新创科技企业充满信心。特别是在在线广告的赢利模式方面，Google做出的不懈的探索，也为业界指明了发展方面。正是在Google搜索广告模式的引领下，在线广告市场才呈现出难得的繁荣与奢华，才能为Web2.0企业带来实实在在的实惠。

　　实际上，强大的Google，创新的Google，白手起家的Google在科技业已成为人们追捧的圭阜，已成为硅谷的标志性符号，其魅力一点也不亚于苹果或是微软。如果说微软代表着硅谷的过去，雅虎代表着硅谷的现在，那么Google则代表着硅谷的未来。

　　的确，在这样一个急速转型的时代，我们需要一些成功的形象做引导，我们也需要一些成功案例给那些彷徨的后来者以启谛。Google的强大，显示出科技的强大优势，显示出创新的无限活力，也暗示着业界今后的发展趋势。从这种意义上讲，Google的强大是一种利好的因素，是我们愿意看到的。

　　但是，从另一方面讲，Google的强大也为其今后的发展埋下了隐患的种子。因为Google的迅速暴富，不但使传统巨大鳄蒙羞，而且使一些新秀受挫。对于业界传统的强手，比如微软、雅虎等来说，Google的扩张迅速显得有点太快，其全面出击的策略正在打乱内业此前形成的格局。在Google的冲击下，软件、媒体、广告等产业的界限变得不再清晰，令人们有点摸不着头脑。而对于新创Web2.0来说，他们对Google亦步亦趋，反而失去了创新的动力。

　　不是在沉默中死亡，就是在沉默中爆发。Google的强大，迫使业界一些相互竞争的对手走到了一起，一个“贬”Google的阵营正在酝酿之中。

　　而挑头狙击Google的，正在那些在传统领域称王称霸的百年老店。比如，媒体世俗维亚康姆起诉Google所属的YouTube网站侵犯版权，并要求赔偿10亿美元。即使是同样强大的微软也指责Google的崛起和野心勃勃。2006年，鲍尔默曾指责Google在在线广告市场采取非正当手段，压制自由竞争。甚至有竞争对手呼吁政府部门出面干涉，叫停Google的扩张活动，并对其实施监管。

　　面对Google在视频市场的频频举措，业内巨头也在联手行动，制定攻守策略。今年3月22日，NBC公司和新闻集团推出宏伟的计划，表示要在雅虎、AOL和微软的MSN以及MySpace网站以及其它合作网站上推出电视片断和完整的电影，直面挑战Google红得发紫的YouTube网站。

　　Google首先提出的数字化图书馆计划虽然得到了大量出版商的支持，但也有相当一部分版权作者和出版商坚决反对，使这一计划一再陷入信任危机，前景不甚明朗。

　　写到这儿，笔者想起了当年的微软，想起了微软两次面临分拆的危机。按照目前的发展迅速，我们相信，Google完全可以打造一个比微软帝国更强大的新世界。同时，随着Google实力的不断增强和影响的日益扩大，其面临的问题和挑战也会日益增多，面临的反作用力也会更强。

　　Avenue A/Razorfish广告代理公司的副总裁Jeff

　　Lanctot指出："Google的强大，财富的庞大，已伤害到其竞争对手。"当市场游戏规则变得被一个人主宰时，这个时候也是暗流涌动，爆发新的变革的时候。但愿，Google能从自己的“强大”中有所思，有所悟，更有所行动，能在发展中实现与其它对手的合作共赢，能尽可能地规避“强大”的消极因素，尽可能地发挥“强大”的积极因素。