在入主科龙三周年之际，海信科龙董事长汤业国日前表示，公司整合取得了初步阶段的成功，并计划用3到5年的时间，使空调产销量达到全球第四，冰箱产销量达到中国第一、全球第三，全部家电销售额超过400亿元。

　　而对于市场关注的资产重组问题，公司高层表示，重组的决心没有丝毫改变，但在具体时间安排上会严格遵照证监会规定。

　　家电行业分析师认为，作为海信集团今后的白电平台，海信科龙冀新空调能效等级的出台能够给一直耕耘变频空调的海信带来赶超机会，但在目前略显垄断的空调行业将会面临极大的挑战，而在冰箱领域，海信科龙问鼎冠军，不仅要挑战目前海尔的老大地位，并要与“美的系”展开激烈竞争。

　　蓄势待发

　　海信科龙如果年销售额达到400亿元，这将是海信2005年入主科龙时销售额的近6倍，是2007年销售额的4.5倍。

　　海信科龙总裁王士磊告诉记者，“入主科龙三年来，我们不仅解决了当时面临的危机，使公司发展走向了正轨，同时，企业在技术、管理、市场各方面也成功置入了稳健经营、精细管理的基因，目前正处于蓄势待发的阶段。”

　　按照海信科龙的规划，公司计划用3到5年的时间，使空调产销量达到全球第四，冰箱产销量达到中国第一、全球第三，全部家电销售额超过400亿元。公司在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力，包括企业持续发展能力在内的综合实力上，成为“中国家电领军企业”。

　　要使空调产销量达到全球第四，变频空调在国内市场的普及将是海信科龙赶超对手的唯一机会。中华商务网的数据显示，在2008冷冻年度，格力电器、美的电器及青岛海尔三强在国内市场的份额合计达到68%，与上一冷冻年度的61%相比，提高了7个百分点。

　　中投证券研究员袁浩然指出，在行业环境不利的2008冷冻年度，三强利用品牌和渠道优势抢占二三线品牌市场份额的趋势十分明显，行业的竞争将更加激烈。

　　海信科龙总裁王士磊十分看好公司在新产业政策下的发展空间，“能效等级的提高，对于海信科龙是很好的机遇，因为海信空调已经连续11年占据国内变频空调市场霸主地位，海信科龙将与之共享变频空调核心技术和相关资源，抢占开拓变频空调市场的先机。”

　　而在冰箱市场，海信科龙已经在产能布局、品牌塑造各方面做好了积极准备。2007年，公司组织在顺德及扬州工厂新建了两条大冰箱生产线，其中顺德基地项目从2007年4月项目开始启动，9月已经顺利完成并投产；扬州基地项目2007年6月启动，目前已经投产。这两个项目的主导产品均为400L—800L的大冰箱，完成后科龙的大冰箱年生产能力将增加30万台。

　　重组目标不改

　　海信科龙高层表示，重组目标没有改变，但暂时没有考虑具体方案。

　　知情人士称，按照相关规定，增发方案被否后三个月内不得再次提出方案。

　　科龙2005年销售额为69.78亿元，较2004年大幅下滑；2007年达到88.22亿元，超过历史最高水平。资金链方面，海信刚进入科龙时，科龙欠银行贷款23亿元、欠供应商货款24亿元。到2006年底，上述欠款大幅下降。